HUMAN blog

02.09.2025

КАРЬЕРИСТЫ, КИЛЛЕРЫ, ИССЛЕДОВАТЕЛИ, СОЦИАЛЬЩИКИ… И ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ В HR

Нет, это не новый сериал на Netflix — это тест Бартла, который родился в геймерской среде, но давно вышел за пределы игр и уверенно вошёл в HR-практику.

Почему он так полезен? Потому что даёт простую модель для понимания мотивации и поведения сотрудников. И помогает HR находить баланс в командах — ведь одно дело, когда у вас в отделе 3 «Социальщика» и 2 «Карьериста», и совсем другое — если собралось пять «Киллеров» подряд.

Содержание статьи:

КАК РАБОТАЕТ ТЕСТ БАРТЛА

У каждого человека в большей или меньшей степени проявлены четыре роли:

  • Карьерист (Achiever)

  • Социальщик (Socializer)

  • Исследователь (Explorer)

  • Киллер (Killer)

Чаще всего выражены 1–2 психотипа. Например:

  • 35% карьерист,

  • 30% социальщик,

  • 20% исследователь,

  • и чуть-чуть киллера — чтобы KPI бодрил по утрам.

Это помогает HR понять: на что сотрудник будет опираться в работе, в какой среде «горит», а где быстро выгорает.

КОГДА НАРУШЕН БАЛАНС

  • Слишком много Киллеров — токсичная атмосфера, давление, конфликты.

  • Карьеристы уходят первыми: они хотят роста, а не борьбы.

  • Социальщики не выносят постоянных стычек и «замолкают».

  • Исследователи держатся дольше всех, но теряют мотивацию, если пропадает «смысл ради чего».

В итоге даже Киллерам становится скучно — и они тоже уходят.

ТИПОЛОГИИ И КАК С НИМИ РАБОТАТЬ

Карьерист (Achiever)

Цель: достигать результатов, собирать «ачивки», закрывать KPI.
Мотивация: карьерные треки, грейды, признание, быстрые результаты.
Опасность: потолок = стагнация.

Социальщик (Socializer)

Цель: общение, атмосфера, командность.
Мотивация: тёплая культура, фидбек, ритуалы.
Опасность: токсичная среда быстро «выключает».

Исследователь (Explorer)

Цель: изучать новое, разбираться в процессах.
Мотивация: свобода в решениях, интересные задачи, эксперименты.
Опасность: рутина и контроль «убивают».

Киллер (Killer)

Цель: доминировать, конкурировать, управлять.
Мотивация: вызовы, власть, влияние.
Опасность: без рамок начинают подавлять коллег.

КАК HR УДЕРЖИВАТЬ БАЛАНС

Киллерам — вызовы: стратегические проекты, конкурсы, лидерские ротации.
Социальщикам — комьюнити: тимбилдинги, ритуалы, менторство.
Карьеристам — цели и рост: карьерные треки, проектная нагрузка, OKR.
Исследователям — вызовы мышлению: нестандартные задачи, улучшения процессов.

📎 Тест Бартла короткий и понятный. Его можно встроить в онбординг, ассессмент или даже использовать на интервью.

Попробовать прямо сейчас

КАК ЭТО СВЯЗАНО С HR-КОНФЕРЕНЦИЕЙ HUMAN

На Human. Подбор Персонала мы будем говорить именно об этом: как использовать психотипы и модели поведения, чтобы подбор и адаптация были эффективными, а команды — сбалансированными.

📅 28–29 октября, Москва.
В программе — практики, которые уже применяют модели вроде Бартла в реальных HR-задачах.

Что подготовили в этот раз:

Никита Волынчик
Корпоративный психолог, Инжиниринг Групп

От психодиагностики к HR-решениям: как банк талантов меняет работу с молодыми специалистами

  • Как формировать объективный профиль специалиста на старте? 8 ключевых параметров, с которыми работаем

  • Повысить точность подбора и сократить время адаптации: как использовать банк талантов для прогнозирования найма и персонализированной интеграции

  • Эффекты на уровне бизнеса: текучка, вовлеченность, эффективность —  как изменились показатели?

Никита Волынчик
Корпоративный психолог, Инжиниринг Групп

От психодиагностики к HR-решениям: как банк талантов меняет работу с молодыми специалистами

  • Как формировать объективный профиль специалиста на старте? 8 ключевых параметров, с которыми работаем

  • Повысить точность подбора и сократить время адаптации: как использовать банк талантов для прогнозирования найма и персонализированной интеграции

  • Эффекты на уровне бизнеса: текучка, вовлеченность, эффективность —  как изменились показатели?

КОНТАКТЫ

Для Спикеров:
Анна speaker@potokconf.ru

Вопросы по Билетам:
Наталья tickets@potokconf.ru