Конференции
02.09.2025
Нет, это не новый сериал на Netflix — это тест Бартла, который родился в геймерской среде, но давно вышел за пределы игр и уверенно вошёл в HR-практику.
Почему он так полезен? Потому что даёт простую модель для понимания мотивации и поведения сотрудников. И помогает HR находить баланс в командах — ведь одно дело, когда у вас в отделе 3 «Социальщика» и 2 «Карьериста», и совсем другое — если собралось пять «Киллеров» подряд.
Содержание статьи:
Как работает тест Бартла
Когда нарушен баланс
Типологии и как с ними работать
Как HR удерживать баланс
Попробовать прямо сейчас
Как это связано с HR-конференцией HUMAN
У каждого человека в большей или меньшей степени проявлены четыре роли:
Карьерист (Achiever)
Социальщик (Socializer)
Исследователь (Explorer)
Киллер (Killer)
Чаще всего выражены 1–2 психотипа. Например:
35% карьерист,
30% социальщик,
20% исследователь,
и чуть-чуть киллера — чтобы KPI бодрил по утрам.
Это помогает HR понять: на что сотрудник будет опираться в работе, в какой среде «горит», а где быстро выгорает.
Слишком много Киллеров — токсичная атмосфера, давление, конфликты.
Карьеристы уходят первыми: они хотят роста, а не борьбы.
Социальщики не выносят постоянных стычек и «замолкают».
Исследователи держатся дольше всех, но теряют мотивацию, если пропадает «смысл ради чего».
В итоге даже Киллерам становится скучно — и они тоже уходят.
Цель: достигать результатов, собирать «ачивки», закрывать KPI.
Мотивация: карьерные треки, грейды, признание, быстрые результаты.
Опасность: потолок = стагнация.
Цель: общение, атмосфера, командность.
Мотивация: тёплая культура, фидбек, ритуалы.
Опасность: токсичная среда быстро «выключает».
Цель: изучать новое, разбираться в процессах.
Мотивация: свобода в решениях, интересные задачи, эксперименты.
Опасность: рутина и контроль «убивают».
Цель: доминировать, конкурировать, управлять.
Мотивация: вызовы, власть, влияние.
Опасность: без рамок начинают подавлять коллег.
Киллерам — вызовы: стратегические проекты, конкурсы, лидерские ротации.
Социальщикам — комьюнити: тимбилдинги, ритуалы, менторство.
Карьеристам — цели и рост: карьерные треки, проектная нагрузка, OKR.
Исследователям — вызовы мышлению: нестандартные задачи, улучшения процессов.
📎 Тест Бартла короткий и понятный. Его можно встроить в онбординг, ассессмент или даже использовать на интервью.
На Human. Подбор Персонала мы будем говорить именно об этом: как использовать психотипы и модели поведения, чтобы подбор и адаптация были эффективными, а команды — сбалансированными.
📅 28–29 октября, Москва.
В программе — практики, которые уже применяют модели вроде Бартла в реальных HR-задачах.
Что подготовили в этот раз:
Никита Волынчик
Корпоративный психолог, Инжиниринг Групп
От психодиагностики к HR-решениям: как банк талантов меняет работу с молодыми специалистами
Как формировать объективный профиль специалиста на старте? 8 ключевых параметров, с которыми работаем
Повысить точность подбора и сократить время адаптации: как использовать банк талантов для прогнозирования найма и персонализированной интеграции
Эффекты на уровне бизнеса: текучка, вовлеченность, эффективность — как изменились показатели?
Никита Волынчик
Корпоративный психолог, Инжиниринг Групп
От психодиагностики к HR-решениям: как банк талантов меняет работу с молодыми специалистами
Как формировать объективный профиль специалиста на старте? 8 ключевых параметров, с которыми работаем
Повысить точность подбора и сократить время адаптации: как использовать банк талантов для прогнозирования найма и персонализированной интеграции
Эффекты на уровне бизнеса: текучка, вовлеченность, эффективность — как изменились показатели?