Конференции
02.09.2025
SWOT-АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ В HR: ПРИМЕРЫ, ОПРОСНИКИ И ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
SWOT-анализ знают все, кто хоть раз писал стратегию. Обычно его используют для компаний или продуктов. Но в HR всё чаще применяют этот инструмент для… людей.
И это не про «поверхностный психологизм», а про стратегический взгляд на личность кандидата или сотрудника. Такой подход помогает увидеть:
сильные стороны, на которые можно опереться,
слабые места, которые мешают,
возможности для развития,
угрозы, которые могут «сломать» траекторию.
Содержание статьи:
Как работает тест Бартла
Когда нарушен баланс
Типологии и как с ними работать
Как HR удерживать баланс
Попробовать прямо сейчас
Как это связано с HR-конференцией HUMAN
КАК HR АДАПТИРУЮТ SWOT-АНАЛИЗ К ЛЮДЯМ
Strengths — сильные стороны
Вопросы:
Чем вы гордитесь в своей работе?
Какие навыки помогают вам каждый день?
В чём коллеги считают вас сильным?
Лайфхак: ответы можно сверять с личностными тестами (например, тест Стефенсона) — так видно, насколько человек объективен.
Weaknesses — слабые стороны
Вопросы:
Какие задачи вам даются с трудом?
Что мешает достигать целей?
В чём коллеги видят ваши слабости?
Хорошее дополнение: тест Шмишека — помогает оценить акцентуации характера и слабые места.
Opportunities — возможности
Вопросы:
Какие тренды и технологии вам интересны?
Какие навыки помогут вам быть конкурентоспособным?
В какой среде вы растёте быстрее всего?
Threats — угрозы
Вопросы:
Какие трудности мешают вам работать?
Есть ли проблемы в коммуникации с коллегами/клиентами?
Как вы оцениваете своих «конкурентов» внутри команды?
МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА
Все ответы складываются в таблицу — и HR получает не просто «портрет», а карту развития.
Например: сильные стороны совпадают с требованиями роли → быстро войдёт в поток.
А слабости указывают на риски → HR планирует поддержку или обучение.
ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ HR
Простота — метод понимают даже новички.
Универсальность — подходит и для найма, и для оценки сотрудников.
Стратегичность — помогает выстраивать карьерные треки и планы развития.
ОГРАНИЧЕНИЯ
Не хватает динамики: через год картина может поменяться.
Нет количественной точности.
Сильно зависит от квалификации того, кто проводит анализ.
ЗАЧЕМ HR СТОИТ БРАТЬ SWOT В АРСЕНАЛ?
Потому что этот метод учит видеть человека системно — не только его навыки или опыт, но и то, как он будет взаимодействовать с внешней средой и вызовами.
И да, это отличный инструмент, чтобы сравнить кандидатов «яблоко к яблоку» и объяснить руководителю, почему один подходит лучше другого.
На конференции HUMAN. Подбор Персонала мы тоже обсуждаем такие практики — от психотипов до инструментов стратегической оценки сотрудников. Там вы сможете не только узнать новые методики, но и попробовать их в интерактивных форматах.
